歸國完成階段——歸國后需要做的工作有（）。

薪酬是員工工作的第一動力，也是對勞動付出的合理回報。因此，國際薪酬應(yīng)為外派員工提供（）。

現(xiàn)行費率法的設(shè)計思路是，外派人員的基本工資與（）的工資結(jié)構(gòu)掛鉤。

歸國人員可以參加的正式知識分享行為有（）。

駐外導(dǎo)師是為駐外人員配備一名來自（）的指導(dǎo)者，往往職位較高、了解外派人員及工作。

薪酬設(shè)計的（）是企業(yè)內(nèi)部的職位與職位之間的等級必須保持相對公平，這是企業(yè)最難處理的。

國際薪酬的設(shè)計也要符合薪酬設(shè)計的基本框架，從（）入手，區(qū)分不同外派形式對員工能力與任務(wù)壓力的不同要求，構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范的薪酬制度。

下列屬于跨國公司官僚控制機制的是（）。

外派人員的歸國過程分為（）個階段。

財務(wù)數(shù)據(jù)屬于績效管理中的結(jié)果型信息，而來訪調(diào)查則屬于（）型信息。