國際薪酬的設(shè)計也要符合薪酬設(shè)計的基本框架，從（）入手，區(qū)分不同外派形式對員工能力與任務(wù)壓力的不同要求，構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范的薪酬制度。

財務(wù)數(shù)據(jù)屬于績效管理中的結(jié)果型信息，而來訪調(diào)查則屬于（）型信息。

國際薪酬項目中的生活補貼/艱苦補貼一般支付給（）人員。

企業(yè)文化是跨國公司的（）控制機制。

實現(xiàn)東道國績效并獲得地方代理人的理解，這是外派人員的（）任務(wù)。

現(xiàn)行費率法的設(shè)計思路是，外派人員的基本工資與（）的工資結(jié)構(gòu)掛鉤。

歸國人員回國就職后后，由于在海外的管理等級、決策權(quán)力較高而引發(fā)的心理落差現(xiàn)象，被稱為（）。

（）是跨國公司激勵員工獲取業(yè)績的重要方式，是薪酬計劃中的激勵性部分、動態(tài)部分。

匯率問題是國際工資支付時必須要考慮的因素，能夠規(guī)避匯率變動風(fēng)險的的匯率確定方法包括（）。

外派員工績效標準的構(gòu)成不包括（）。