A.設(shè)立出口部門(mén)
B.設(shè)立國(guó)外分公司
C.設(shè)立國(guó)際部門(mén)
D.設(shè)立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部
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下列哪些項(xiàng)目屬于外派人員的培訓(xùn)項(xiàng)目（）
①管理訓(xùn)練
②實(shí)地訓(xùn)練
③語(yǔ)言訓(xùn)練
④文化調(diào)整訓(xùn)練
⑤心理訓(xùn)練
⑥溝通訓(xùn)練
A.①④⑤⑥
B.①②③⑤
C.①②③④
D.②④⑤⑥
A.安置外派人口歸國(guó)
B.協(xié)調(diào)與海外代理商的關(guān)系
C.與當(dāng)?shù)卮砩踢_(dá)成出口協(xié)議
D.與分銷(xiāo)商達(dá)成出口協(xié)議
國(guó)際人力資源管理的一般模式是（）。
①本國(guó)中心模式
②多中心模式
③全球中心模式
④混合中心模式
A.①③
B.②④
C.①②③
D.①②③④
A.彌補(bǔ)母國(guó)人員的不足
B.增強(qiáng)當(dāng)?shù)厝说呢?zé)任感
C.母公司容易控制海外子公司的經(jīng)營(yíng)
D.當(dāng)?shù)厝说男匠旮＠荣M(fèi)用可能降低
A.選拔
B.培訓(xùn)
C.準(zhǔn)備
D.回任
最新試題
跨國(guó)公司的績(jī)效管理受下列哪些因素的限制？（）
（）是跨國(guó)公司激勵(lì)員工獲取業(yè)績(jī)的重要方式，是薪酬計(jì)劃中的激勵(lì)性部分、動(dòng)態(tài)部分。
以母國(guó)為基準(zhǔn)的（），是使外派人員具有與母國(guó)公司人員相同的薪酬水平，并且通過(guò)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償不同派遣地之間的生活質(zhì)量的差異，從而保證外派員工與總部所在國(guó)相同的生活水平。
對(duì)外派員工的重新安置成本屬于國(guó)際委派投資成本中的（）成本。
外派員工績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)既有硬目標(biāo)，也有軟目標(biāo)。其中，軟目標(biāo)的特點(diǎn)為（）。
歸國(guó)人員回國(guó)就職后后，由于在海外的管理等級(jí)、決策權(quán)力較高而引發(fā)的心理落差現(xiàn)象，被稱(chēng)為（）。
外派人員的歸國(guó)過(guò)程分為（）個(gè)階段。
歸國(guó)完成階段——?dú)w國(guó)后需要做的工作有（）。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬于績(jī)效管理中的結(jié)果型信息，而來(lái)訪調(diào)查則屬于（）型信息。
薪酬是員工工作的第一動(dòng)力，也是對(duì)勞動(dòng)付出的合理回報(bào)。因此，國(guó)際薪酬應(yīng)為外派員工提供（）。