A.短期營(yíng)銷預(yù)測(cè)一般是半年到兩年,不能用來(lái)做年度營(yíng)銷計(jì)劃編制的依據(jù)
B.長(zhǎng)期營(yíng)銷預(yù)測(cè)可以為企業(yè)長(zhǎng)期營(yíng)銷戰(zhàn)略提供參考
C.中期營(yíng)銷預(yù)測(cè)一般時(shí)間跨度為2年至5年
D.短期、中期和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)都可以為企業(yè)制定正確、合適的營(yíng)銷計(jì)劃提供參考
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A.實(shí)驗(yàn)法較科學(xué)準(zhǔn)確,但是耗時(shí)長(zhǎng),成本高
B.觀察法能很容易看到事實(shí)的本質(zhì),且不受空間限制
C.訪問(wèn)法對(duì)調(diào)查人員的素質(zhì)要求很低,不需要專門的技能
D.科技的發(fā)展并不能提高調(diào)查的效率
A.具體形式可以分為面談訪問(wèn)、電話訪問(wèn)、問(wèn)卷調(diào)查和上網(wǎng)訪問(wèn)
B.問(wèn)卷調(diào)查雖然給予了被訪問(wèn)者足夠時(shí)間作答,但是回收效率很低
C.隨著科技發(fā)展,上網(wǎng)訪問(wèn)擁有著很大的潛力
D.面談訪問(wèn)與其他形式相比,訪問(wèn)方式是最死板的
A.完成金融市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告就意味著調(diào)查工作結(jié)束
B.進(jìn)行金融市場(chǎng)調(diào)查前要收集和參考現(xiàn)有資料
C.實(shí)地調(diào)查能給企業(yè)帶來(lái)第一手的市場(chǎng)資料,為企業(yè)研究提供資料和依據(jù)
D.調(diào)查前參考的現(xiàn)有資料可以是企業(yè)內(nèi)部資料
A.金融市場(chǎng)調(diào)查中對(duì)于客戶需求的調(diào)查主要包括人口數(shù)量與構(gòu)成和金融客戶行為
B.調(diào)查人口數(shù)量時(shí),不需要考慮人員的流動(dòng)
C.人口構(gòu)成會(huì)影響客戶需求,但人口數(shù)量不會(huì)
D.金融客戶行為不屬于金融市場(chǎng)調(diào)查涉及的范圍
A.金融營(yíng)銷環(huán)境是客觀存在的
B.了解金融營(yíng)銷環(huán)境是為了避免營(yíng)銷計(jì)劃與實(shí)際環(huán)境發(fā)生偏差
C.金融營(yíng)銷環(huán)境能分為法律政策環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境
D.消費(fèi)傾向較強(qiáng)的地區(qū),適合金融企業(yè)開展儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)
最新試題
培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度的方法是提高員工的工資。
SWOT矩陣分析是指金融企業(yè)的()方面進(jìn)行全面分析和評(píng)價(jià)。
()是調(diào)研報(bào)告的主干和核心,是結(jié)論的依據(jù)。
刺激消費(fèi)者視覺(jué)的環(huán)境因素是()因素。
為了創(chuàng)造理想的服務(wù)環(huán)境,一家營(yíng)業(yè)大廳的設(shè)計(jì),應(yīng)當(dāng)考慮的環(huán)境因素包括()。
試分析該案例中兒童卡和聯(lián)名卡為何有兩種截然不同的市場(chǎng)效果。
由于金融企業(yè)所提供的金融產(chǎn)品大多數(shù)具有無(wú)形性,所以金融企業(yè)在向客戶贈(zèng)送樣本時(shí)會(huì)贈(zèng)送一些主體產(chǎn)品的附屬物或樣品,從而吸引客戶對(duì)主體金融產(chǎn)品產(chǎn)生興趣進(jìn)行購(gòu)買,那么下列描述中,()屬于此種營(yíng)業(yè)推廣類型。
員工本身并不愿意長(zhǎng)期留在該企業(yè),只是由于客觀上的約束因素如高工資、交通條件等而不得不繼續(xù)留在該企業(yè),那么這類員工被稱為()。
網(wǎng)絡(luò)銀行的運(yùn)營(yíng)模式中,()模式是銀行官網(wǎng)線上渠道+實(shí)體門店線下渠道。
銀行營(yíng)銷人員主要有()