A.促進(jìn)組織和個人績效的提升
B.促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
C.提供一個規(guī)范而簡潔的溝通平臺
D.構(gòu)建和諧的組織文化
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A.SMART
B.Specific
C.Measurable
D.Relevent
A.追求的是功能與形式的完美統(tǒng)一
B.計師要追求時尚而不浮燥
C.應(yīng)根據(jù)住戶人員的年齡、個性和愛好設(shè)計
D.臥室的空調(diào)器送風(fēng)口應(yīng)該布置在直對人長時間停留的地方
A.結(jié)果論
B.過程論
C.全面績效論
D.潛能論
A.促進(jìn)組織和個人績效的提升
B.促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
C.為人員甄選提供基礎(chǔ)
D.保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
A.結(jié)果論
B.過程論
C.全面績效論
D.潛能論
最新試題
在績效管理中，用來考評的工具是績效目標(biāo)而不是績效標(biāo)準(zhǔn)。
制定績效計劃時提倡要遵循SMART原則，這里的“A”指的是（）
網(wǎng)絡(luò)信息傳播的特點主要包括了（）
文字編碼、圖像編碼和聲音編碼等屬于信息的存儲媒體。
以下表示績效結(jié)果的概念的有（）
績效管理的一種直接表現(xiàn)形式就是根據(jù)崗位說明書的內(nèi)容對崗位進(jìn)行管理，工作分析做好了，崗位說明書才能更科學(xué)合理，根據(jù)崗位說明書做的績效管理方案才更科學(xué)可行，崗位、部門所產(chǎn)出的績效才最優(yōu)。
創(chuàng)新能力的構(gòu)成要素包括創(chuàng)新智力化能力和創(chuàng)新人格化能力兩個方面。
（）指的是直接影響人力資源管理活動成敗的關(guān)鍵因素，是專業(yè)技術(shù)人員最為關(guān)心的敏感環(huán)節(jié)。
一個完整的績效申訴體系應(yīng)該包括確定申訴參與方、界定申訴范圍、明確申訴管轄權(quán)和設(shè)計申訴程序等環(huán)節(jié)。
個人績效是組織績效的根本和基礎(chǔ)，只有使個人工作績效最大化，才有可能使組織績效最大化。