A.便于整體協(xié)調(diào)
B.反應(yīng)快
C.時滯短
D.控制效率高
E.應(yīng)變能力強(qiáng)
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A.生產(chǎn)控制
B.人員控制
C.財務(wù)控制
D.信息控制
E.績效控制
A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任
B.法律責(zé)任
C.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
D.倫理責(zé)任
E.慈善責(zé)任
A.實現(xiàn)客戶的定制生產(chǎn)
B.對市場變化做到迅速反應(yīng)
C.使供應(yīng)具有柔性
D.集成合作伙伴的能力
E.全面應(yīng)用電子商務(wù)
A.自主創(chuàng)新
B.合作創(chuàng)新
C.理念創(chuàng)新
D.制度創(chuàng)新
E.技術(shù)創(chuàng)新
A.標(biāo)桿管理
B.價值管理
C.六西格瑪管理
D.風(fēng)險管理
最新試題
以下屬于差異化戰(zhàn)略實施方式的是()
獨資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國際資本流動,它包括以下形式()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。
如果按照計劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個月中增長15%”,這種計劃是()
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào),是因為目標(biāo)具有以下性質(zhì)()
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點反對企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任,理由是()。
來自于員工個人的壓力因素包括()
在按職能劃分的計劃中,()是組織的主要計劃。
結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題的判斷依據(jù)不包括()