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判斷題魚骨圖，又名因果圖，是一種發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的分析方法，是由日本管理大師石川馨發(fā)明的。

1.判斷題現(xiàn)代企業(yè)流程化管理模式是由績效管理統(tǒng)籌整合企業(yè)運營系統(tǒng)的各項職能。

2.判斷題包括發(fā)展戰(zhàn)略、關(guān)鍵流程、信息技術(shù)、績效管理、組織架構(gòu)五個方面內(nèi)容的管理模型稱為“五鉆石模型”，是現(xiàn)代企業(yè)核心管理的框架模型。

3.判斷題對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者預(yù)算目標(biāo)的事項，企業(yè)預(yù)算委員會可以直接修訂、調(diào)整。

4.判斷題各預(yù)算執(zhí)行單位按照企業(yè)預(yù)算委員會下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點以及預(yù)測的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的單位預(yù)算方案，上報企業(yè)董事會。

5.判斷題企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟形勢的初步預(yù)測，在決策的基礎(chǔ)上，提出下一年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo)。