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判斷題對于既有能力又有積極性的員工的教導策略是微調、點撥、注重獎勵，以保持其良好狀態(tài)。

1.判斷題績效管理是對工作全過程的控制與管理，以期實現(xiàn)預定目標。

2.判斷題績效管理就是績效評估。

3.判斷題在執(zhí)行預算過程中進行數(shù)據(jù)分析可以作為企業(yè)風險識別的一種工具。

4.判斷題預算的實現(xiàn)需要通過績效管理進行調整與控制，缺乏相應績效考核的預算會造成實際的經營結果與戰(zhàn)略目標相脫鉤。

5.判斷題通過預算實施、分析差距、反饋調整，企業(yè)就能夠不斷強化自身特有的競爭優(yōu)勢，以達成既定的戰(zhàn)略。