A.嚴(yán)重問題
B.普通問題
C.輕微問題
D.都不是
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A.設(shè)計單位
B.施工安裝單位
C.設(shè)備供應(yīng)單位
D.用戶
A.3
B.5
C.6
D.7
A.范圍管理
B.風(fēng)險管理
C.現(xiàn)場管理
D.采購管理
A.同意改變工程的竣工時間
B.批準(zhǔn)了承包商的施工安排
C.修改了工程的合同工期
D.解除了承包商的責(zé)任
A.施工單位、設(shè)計單位
B.監(jiān)理單位、施工單位
C.監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位
D.監(jiān)理單位、設(shè)計單位
A.施工單位和監(jiān)理工程師重新約定見證點監(jiān)督時間
B.施工單位暫停施工,等待監(jiān)理工程師到場后再施工
C.施工單位認(rèn)為監(jiān)理工程師已默許,則有權(quán)按原計劃進(jìn)行施工
D.施工單位按原計劃施工后,再讓監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可
A.業(yè)主
B.設(shè)計單位
C.監(jiān)理單位
D.施工單位
A.承包方
B.供應(yīng)商和承包方
C.業(yè)主
D.供應(yīng)廠商
A.批評
B.責(zé)其整改
C.制止并當(dāng)月扣分
A.總監(jiān)代表/項目經(jīng)理
B.專業(yè)監(jiān)理工程師/單項負(fù)責(zé)人
C.現(xiàn)場監(jiān)理員
D.質(zhì)控部人員
最新試題
開展監(jiān)理工作應(yīng)該遵循的原則有()。
總監(jiān)代表可對項目監(jiān)理機構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換?()
監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報告、()任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報告等交付物檢驗。
執(zhí)行的過程與()的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應(yīng)對照計劃進(jìn)行衡量、評估,必要時進(jìn)行糾偏。
基線通常用于對項目實際狀況的()。
項目質(zhì)量控制的對象包括:()。
項目管理的優(yōu)勢在于(),以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。
技術(shù)交底方式以()為主,()為輔,必要時輔以圖紙,交接雙方應(yīng)簽字。
在項目管理中采用WBS 的主要目的是:提高費用、()和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底,為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
以下屬于巡視內(nèi)容的有()。