A.進(jìn)度管理計(jì)劃
B.進(jìn)度模型
C.活動(dòng)屬性
D.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.風(fēng)險(xiǎn)分析
B.責(zé)任分配矩陣
C.責(zé)任圖
D.基于資源限制的進(jìn)度表（schedule）
A.趕工
B.質(zhì)量
C.績(jī)效報(bào)告
D.成本估算
A.定義活動(dòng)
B..分解WBS
C..完成進(jìn)度表（schedule）
D..壓縮進(jìn)度
A.經(jīng)驗(yàn)
B.項(xiàng)目以外的某人的意見
C..工作的內(nèi)在屬性
D.發(fā)起人的要求
A.項(xiàng)目預(yù)算
B.WBS
C..項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析
最新試題
日常工作中可以從以下哪些方面進(jìn)行時(shí)間管理（）。
如果你的期望值是110，標(biāo)準(zhǔn)偏差是12，下面哪個(gè)是正確的（）。
下列哪些方式能幫助我們提高工作效率（）。
項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個(gè)項(xiàng)目。他明白項(xiàng)目的范圍都已完成，時(shí)間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說(shuō)項(xiàng)目失敗了，因?yàn)樽畛醯倪M(jìn)度基準(zhǔn)是27周，而該項(xiàng)目卻花了33周。如果項(xiàng)目的基準(zhǔn)是33周的話，項(xiàng)目應(yīng)該是成功的，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
時(shí)間管理法包括效能、效率及勤奮三個(gè)方面。
您目前正在分析活動(dòng)序列、持續(xù)時(shí)間、資源需求和創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間表。下列哪一項(xiàng)不是你使用的工具/技術(shù)（）。
做好5S管理有利于工作效率的提升。
日常工作中如想提高效能可以從以下哪些方面進(jìn)行（）。
項(xiàng)目進(jìn)行了兩個(gè)月，一位團(tuán)隊(duì)成員告訴項(xiàng)目經(jīng)理，他需要在某個(gè)活動(dòng)上多花一些時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，該活動(dòng)唯一的影響是非關(guān)鍵路徑上的另外一個(gè)活動(dòng)。客戶對(duì)工期要求非常嚴(yán)格。那么，項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做（）。
進(jìn)度控制的原理有（）