單項選擇題團隊成員之間關于具體任務的爭議暫時擱置，然而，在稍后的項目階段，這個爭議升級成一個更大的問題。若要預防這個問題，項目經理應該事先更新什么？（）

A.問題日志
B.項目狀態(tài)報告
C.會議紀要
D.風險登記冊


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題進度計劃經理注意到由于數(shù)據錄入錯誤，低估了關鍵路徑上某項任務的完成時間。進度計劃經理應該怎么做？（）

A.立即將該錯誤報告給項目發(fā)起人
B.調整所有任務，保持計劃的完成日期
C.立即與項目經理討論該錯誤以及可能的糾正措施
D.制定方法，確?？蛻舨粫a生有關進度影響的擔憂

2.單項選擇題—家公司希望與供應商簽訂為期15年的合同，項目經理應建議哪種合同類型？（）

A.固定總價合同
B.總價加激勵費用合同
C.工料合同
D.總價加經濟價格調整合同

4.單項選擇題—個項目團隊成員已經延遲兩次交付一個工作包，其職能經理已經通知項目經理，該團成員資歷較新，需要時間學習。項目經理應該怎么做？（）

A.要求職能經理替換該團隊成員
B.與該團隊成員私下討論該問題
C.向該團隊成員提供培訓
D.在團隊會議上討論該問題