簡(jiǎn)述項(xiàng)目部合同管理分工？

項(xiàng)目部必須明確（）收料人員及其權(quán)限范圍，并書面告知供貨組織機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商。

合同必須經(jīng)過評(píng)審并按（）修改完善后方可正式簽字、蓋章。

請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目前期策劃工作總體要求是什么？

請(qǐng)簡(jiǎn)述在項(xiàng)目開工前管理策劃中，依據(jù)哪些因素確定項(xiàng)目定編定員設(shè)置？

分配給項(xiàng)目部的超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)范圍為項(xiàng)目部全體，其中，分配給項(xiàng)目班子成員和普通員工的比例分別是多少？（）

請(qǐng)簡(jiǎn)述合同交底的內(nèi)容包括哪些？

以下哪一項(xiàng)不屬于項(xiàng)目年度業(yè)績(jī)考核的內(nèi)容？（）

合同交底應(yīng)形成書面合同交底紀(jì)要。合同交底紀(jì)要由參加交底人員簽字后交合同執(zhí)行部門（）。

項(xiàng)目需求計(jì)劃由項(xiàng)目（）編制，經(jīng)總工程師審核后交物資部門組織采購供應(yīng)。