A.組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)與工作、人員和其他資源
B.項(xiàng)目交付物
C.企業(yè)資料
D.公司資源
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你可能感興趣的試題
A.分解項(xiàng)目目標(biāo)
B.編制進(jìn)度計(jì)劃
C.編制費(fèi)用預(yù)算
D.交付產(chǎn)品
A.側(cè)重需求分析
B.定義一個(gè)項(xiàng)目或階段的工作與活動(dòng)
C.項(xiàng)目收尾
D.確定下一階段是否繼續(xù)進(jìn)行
A.啟動(dòng)過程
B.計(jì)劃過程
C.執(zhí)行過程
D.控制過程
A.實(shí)施
B.管理
C.組織
D.計(jì)劃
A.啟動(dòng)階段
B.預(yù)測(cè)階段
C.計(jì)劃階段
D.執(zhí)行階段
最新試題
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）