A.項目管理人員素質(zhì)良好
B.項目工作成果
C.有專門的項目控制小組
D.項目的存在
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你可能感興趣的試題
A.經(jīng)理說了算
B.事先制定的計劃和標準
C.客戶說了算
D.評審結(jié)果
A.必須項目啟動時
B.當項目或項目階段的所有活動均已完成,或者雖然未完成,但由于某種原因而必須結(jié)束時,項目就進入了收尾階段
C.由項目負責人確定
D.什么時候都可以
A.項目就不能正式投入使用,不能生產(chǎn)出原定的產(chǎn)品或服務
B.工人工資無法發(fā)放
C.項目經(jīng)理就不能離職
D.項目成員不能離開項目團隊
A.讓項目經(jīng)理得到解脫
B.調(diào)理多余的項目組人員
C.從項目中學習并獲得經(jīng)驗,以便改善未來項目的工作績效
D.減少成本開支
A.主席講話
B.通常以客戶與成約商的開會交流、慶功、會餐為標志
C.產(chǎn)品合格
D.項目經(jīng)理說了算
最新試題
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導者的做法,正確的是()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準備()
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時,需要問哪兩個問題()
提升項目成功率應該注重哪幾個基本領(lǐng)域()
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
當項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
以下可以有效實施項目管理的準則有()
創(chuàng)建團隊成員的績效文件,務必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()