A.事前規(guī)劃
B.事中執(zhí)行
C.事后考核
D.全面控制
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A.為了節(jié)約成本,把不合格產(chǎn)品當合格產(chǎn)品使用
B.通過再加工或其他措施使不合格產(chǎn)品完全符合規(guī)定要求,經(jīng)檢驗合格后使用
C.根據(jù)實際質(zhì)量水平降低不合格產(chǎn)品的質(zhì)量等級或降價處理
D.不能采取返工、返修、降級等措施時,只能報廢,按規(guī)定開出廢品報告
A.性能
B.可信性
C.經(jīng)濟性
D.適應性
A.可以大幅度減少原材料與外購件的庫存
B.可以保證所采購原材料與外購件的質(zhì)量
C.降低了原材料與外購件的采購成本
D.能及時了解和掌握庫存的狀況
A.3%-5%;70%左右
B.5%-10%;50%左右
C.10%-15%;20%左右
D.75%以上;10%左右
A.擁有完善的采購監(jiān)督制度
B.缺乏完善的監(jiān)督制度
C.擁有新穎的采購成本控制觀念
D.缺乏新穎的采購成本控制觀念
最新試題
供應鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預測模型,而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。
某電器門店每周大約銷售2個單位的A產(chǎn)品,為降低物流成本,配送中心選擇每月一次送貨8個單位,由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。
倉庫管理的是物,庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。
供應鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。
衡量供應鏈的核心財務(wù)指標是()。
供應商報價后可隨時撤銷。
銷售關(guān)注存量,計劃關(guān)注增量。
將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動結(jié)合在一起是生產(chǎn)計劃編制的目標。
采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律,明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌,并靈活應用。
采購合同沒有約定質(zhì)保期,供應商可規(guī)避質(zhì)保責任。