A.采購(gòu)計(jì)劃
B.采購(gòu)預(yù)測(cè)
C.采購(gòu)核算
D.采購(gòu)檢查
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A.專家意見法
B.情景分析法
C.市場(chǎng)測(cè)試法
D.定性分析法
A.利益談判
B.交易談判
C.雙贏談判
D.競(jìng)爭(zhēng)性談判
A.物質(zhì)
B.資源
C.環(huán)境
D.條件
A.現(xiàn)有價(jià)值
B.現(xiàn)金價(jià)值
C.出廠價(jià)
D.價(jià)格折扣
A.到廠價(jià)與出廠價(jià)
B.現(xiàn)金價(jià)與發(fā)票價(jià)
C.現(xiàn)貨價(jià)與合同價(jià)
D.定價(jià)與現(xiàn)價(jià)
最新試題
五五分是最公平的成交策略。
外購(gòu)比自制成本便宜，就應(yīng)該采購(gòu)?fù)獍?/p>
儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。
供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過程。
倉(cāng)庫(kù)管理的是物，庫(kù)存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。
生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動(dòng)成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。
采購(gòu)部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理，市場(chǎng)部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。
采購(gòu)人員崗位輪換的原則有（）
衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）。
拉式計(jì)劃體系中，采購(gòu)部承擔(dān)的KPI有（）。