A.微觀局部效益
B.綜合整體效益
C.單個(gè)需求效益
D.政治效益
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A.采購(gòu)戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)略采購(gòu)
C.集中采購(gòu)
D.流程優(yōu)化
A.雙贏采購(gòu)
B.單贏采購(gòu)
C.談判采購(gòu)
D.操作采購(gòu)
A.關(guān)鍵供應(yīng)商
B.銷(xiāo)售商
C.生產(chǎn)廠(chǎng)家
D.消費(fèi)者
A.物
B.計(jì)劃
C.人
D.信息
A.采購(gòu)管理
B.生產(chǎn)管理
C.銷(xiāo)售管理
D.廢棄物管理
最新試題
通過(guò)考核需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測(cè)質(zhì)量。
生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動(dòng)成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。
供應(yīng)鏈可造就競(jìng)爭(zhēng)力，為獲得客戶(hù)好感為企業(yè)帶來(lái)收入的策略包括（）。
常見(jiàn)的采購(gòu)人員評(píng)價(jià)系統(tǒng)有（）
采購(gòu)合同沒(méi)有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。
牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會(huì)被扭曲放大的現(xiàn)象。
供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。
五五分是最公平的成交策略。
供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型，而是建立銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的協(xié)同流程。
光伏、新能源行業(yè)在西方需求疲弱，國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩，對(duì)此應(yīng)對(duì)策略正確的是（）。