A.年度物料采購計(jì)劃
B.季度物料采購計(jì)劃
C.月度物料采購計(jì)劃
D.旬度物料采購計(jì)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.經(jīng)濟(jì)訂貨批量
B.批量折扣訂貨
C.分批連續(xù)進(jìn)貨
D.定期訂貨
A.品管知識
B.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
C.財(cái)務(wù)知識
D.物料驗(yàn)收
A.采購經(jīng)理
B.公司總經(jīng)理
C.采購人員
D.部門領(lǐng)導(dǎo)
A.協(xié)調(diào)采購量
B.減少重復(fù)性采購工作
C.集中采購戰(zhàn)略
D.開拓專業(yè)技能
A.集權(quán)型采購組織
B.分權(quán)型采購組織
C.混合權(quán)型采購組織
D.分散型組織
最新試題
供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。
采購合同沒有約定質(zhì)保期,供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。
五五分是最公平的成交策略。
供應(yīng)商報(bào)價(jià)后可隨時(shí)撤銷。
采購部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理,市場部,技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。
可口可樂20年不漲價(jià),在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有()。
某電器門店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品,為降低物流成本,配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位,由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。
生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。
精益中有敏捷,敏捷中有精益是矛盾的。
供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動態(tài)平衡取舍的過程。