A.避免爭論策略
B.拋磚引玉策略
C.避免就虛策略
D.保持沉默策略
E.先苦后甜策略
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A.在對(duì)方發(fā)完言時(shí)
B.在對(duì)方發(fā)言停頓、間歇時(shí)
C.在自己發(fā)言前后
D.在議程規(guī)定的辯論時(shí)間
A.現(xiàn)貨合同
B.定期采購合同
C.無定額合同
D.定額合同
A.庫存問題
B.現(xiàn)金問題
C.風(fēng)險(xiǎn)問題
D.降低采購成本
A.可以促進(jìn)企業(yè)改善管理
B.能夠帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益
C.具有顯著的社會(huì)效益
D.具有很好的經(jīng)濟(jì)效果
A.規(guī)模關(guān)系
B.利用國際關(guān)系
C.競爭者作為供應(yīng)商
D.社會(huì)目標(biāo)
最新試題
計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。
儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。
供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過程。
供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型,而是建立銷售與運(yùn)營對(duì)接的協(xié)同流程。
某電器門店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品,為降低物流成本,配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位,由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。
采購部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理,市場部,技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。
銷售關(guān)注存量,計(jì)劃關(guān)注增量。
供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。
生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動(dòng)成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。
客戶感知價(jià)值是客戶視覺感受到的價(jià)值,是客戶感知效用與價(jià)格之差。