A.概率預(yù)算
B.彈性預(yù)算
C.滾動預(yù)算
D.零基預(yù)算
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A.采購業(yè)務(wù)管理
B.跟單管理
C.票據(jù)管理
D.檔案管理
E.廢料處理和運(yùn)輸管理
A.政府采購規(guī)模小
B.單次采購規(guī)模偏小
C.采購結(jié)構(gòu)不合理
D.管理比較混亂
A.貨物采購
B.工程采購
C.服務(wù)采購
D.批量采購
A.克服談判人主觀認(rèn)知上的局限性或偏見
B.減少互不信任因素
C.減少談判過程中緊張造成的失誤
D.減少低估自己和對手的情況發(fā)生
A.國際工業(yè)廠商名錄
B.貿(mào)易公司和貿(mào)易展銷會
C.駐外代理機(jī)構(gòu)和進(jìn)口經(jīng)紀(jì)人
D.貿(mào)易咨詢機(jī)構(gòu)
E.國內(nèi)來源
最新試題
將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷地是物流的時間效應(yīng)。
團(tuán)隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。
通過考核需求預(yù)測準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測質(zhì)量。
衡量供應(yīng)鏈的核心財務(wù)指標(biāo)是()。
采購合同沒有約定質(zhì)保期,供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。
儲位管理也可以用體積維度對貨物進(jìn)行ABC分類。
拉式計劃體系中,采購部承擔(dān)的KPI有()。
供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中,共識規(guī)則的制定非常重要。
供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型,而是建立銷售與運(yùn)營對接的協(xié)同流程。
某電器門店每周大約銷售2個單位的A產(chǎn)品,為降低物流成本,配送中心選擇每月一次送貨8個單位,由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。