A.冒險策略
B.抵消策略
C.柔性策略
D.剛性策略
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.采購提前期風(fēng)險
B.原材料價格波動
C.國際采購合同風(fēng)險
D.信用信譽風(fēng)險
A.集中采購
B.分散采購
C.半集中半分散采購
D.批量采購方式
A.構(gòu)建供應(yīng)網(wǎng)的戰(zhàn)略性
B.采用有差別的供應(yīng)政策
C.依賴簡單的工具和分析技術(shù)
D.在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上進行跨職能的規(guī)劃
A.質(zhì)量管理
B.生產(chǎn)管理
C.產(chǎn)品設(shè)計問題
D.數(shù)量管理
A.概率預(yù)算
B.彈性預(yù)算
C.滾動預(yù)算
D.零基預(yù)算
最新試題
拉式計劃體系中,采購部承擔(dān)的KPI有()。
采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律,明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌,并靈活應(yīng)用。
精益中有敏捷,敏捷中有精益是矛盾的。
團隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。
儲位管理也可以用體積維度對貨物進行ABC分類。
采購合同沒有約定質(zhì)保期,供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。
C類物資計劃應(yīng)由計劃與銷售協(xié)同來做。
可口可樂20年不漲價,在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有()。
采購部門要負責(zé)配合各項目經(jīng)理,市場部,技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。
供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中,共識規(guī)則的制定非常重要。