供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

某電器門店每周大約銷售2個單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

常見的采購人員評價系統(tǒng)有（）

供應(yīng)鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

儲位管理也可以用體積維度對貨物進行ABC分類。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

外購比自制成本便宜，就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>

衡量供應(yīng)鏈的核心財務(wù)指標(biāo)是（）。

計劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。