計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。

某電器門店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）。

通過考核需求預(yù)測準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測質(zhì)量。

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過程。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。

戰(zhàn)略投機(jī)庫存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。

將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合在一起是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒。

常見的采購人員評(píng)價(jià)系統(tǒng)有（）