C類物資計劃應(yīng)由計劃與銷售協(xié)同來做。

可口可樂20年不漲價，在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有（）。

采購人員崗位輪換的原則有（）

客戶感知價值是客戶視覺感受到的價值，是客戶感知效用與價格之差。

通過考核需求預(yù)測準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測質(zhì)量。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

銷售關(guān)注存量，計劃關(guān)注增量。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

戰(zhàn)略投機(jī)庫存決策的重點是虧損的最大承受點。