供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時(shí)間。

精益中有敏捷，敏捷中有精益是矛盾的。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

供應(yīng)商報(bào)價(jià)后可隨時(shí)撤銷。

戰(zhàn)略投機(jī)庫存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。

衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）。

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。

采購鋼化爐的總成本包括（）。

將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷地是物流的時(shí)間效應(yīng)。