將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運往銷地是物流的時間效應(yīng)。

C類物資計劃應(yīng)由計劃與銷售協(xié)同來做。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

供應(yīng)商報價后可隨時撤銷。

某電器門店每周大約銷售2個單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

五五分是最公平的成交策略。

衡量供應(yīng)鏈的核心財務(wù)指標(biāo)是（）。

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時間。

客戶感知價值是客戶視覺感受到的價值，是客戶感知效用與價格之差。