供應(yīng)鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對(duì)這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

采購部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒。

C類物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷售協(xié)同來做。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

銷售關(guān)注存量，計(jì)劃關(guān)注增量。

常見的采購人員評(píng)價(jià)系統(tǒng)有（）

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。