單項選擇題對于一個政府項目，一組當地相關方可能會受到項目成果的影響。這組相關方目前具有較高的影響力，較低的利益，但是他們能夠取消這個項目。項目經理應該使用什么方法？（）

A.推式溝通
B.合作和伙伴關系
C.參與
D.咨詢


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1.單項選擇題在對最終預算進行財務審查期間，財務總監(jiān)注意到潛在的成本超支問題。項目經理應該如何避免這種潛在的成本超支？（）

A.執(zhí)行掙值管理（EVM）分析
B.將潛在的成本超支添加作為一個項目風險
C.要求相關方確認他們的項目估算
D.將成本超支升級上報給項目管理辦公室（PMO）

2.單項選擇題在項目執(zhí)行過程中，一位關鍵相關方要求對范圍進行重大修改，以實現更好的價值。項目經理應該怎么做？（）

A.修訂項目章程，包含該請求
B.收集數據并提出正式的變更請求
C.拒絕該請求，因為其將影響項目交付
D.請求額外的資源來實施該請求

4.單項選擇題作為一個大型組織中關鍵項目的組成部分，閥門制造業(yè)務被外包給第三方。項目經理得知閥門將比預期更早到達且數量更多。項目經理下一步應該怎么做？（）

A.審查項目進度計劃并快速跟進活動，以便盡早完成項目
B.增加額外資源，盡早結束項目，并更新經驗教訓
C.查閱采購管理計劃來審查第三方的交付條款
D.審查成本和進度計劃

5.單項選擇題一個組織正在開始一個大型的、首個這種類型的項目。項目經理與相關方召開會議，以識別潛在存在的項目問題。項目經理應該使用什么工具和技術來改進會議的結果？（）

A.頭腦風暴、核對單和訪談
B.頭腦風暴、因果圖和流程圖
C.頭腦風暴、風險分類和專家判斷
D.頭腦風暴、影響圖以及優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）分析