單項選擇題（）指投資者（項目所有者）委派業(yè)主代表，成立項目經(jīng)理部，以業(yè)主的身份開展項目的整個管理工作，直接管理承包商、供應(yīng)商和設(shè)計單位。
A.業(yè)主自行管理
B.混合式的管理模式
C.代理型管理模式
D.其他形式
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1.單項選擇題項目組織形式的選擇必須按照具體情況分析，若企業(yè)同時承擔(dān)的項目（或子項目）很多，必須采用（）的組織形式。
A.矩陣式
B.職能式
C.直線型
D.寄生式
2.單項選擇題從項目構(gòu)思到項目批準正式立項的階段稱為（）。
A.項目的前期策劃階段
B.項目構(gòu)思階段
C.項目目標(biāo)設(shè)計階段
D.項目可行性研究階段
3.單項選擇題BOT融資方式中的“O”代表（）。
A.建造
B.設(shè)計
C.運營
D.移交
4.單項選擇題（）是項目前期決策階段最重要的工作。
A.項目目標(biāo)設(shè)計
B.項目構(gòu)思的產(chǎn)生
C.項目可行性研究
D.提出項目建議書
5.單項選擇題項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是（）的關(guān)系。
A.對立
B.統(tǒng)一
C.矛盾
D.對立統(tǒng)一
最新試題
項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。
題型：單項選擇題
直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
題型：判斷題
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。
題型：判斷題
（）可以稱為項目的成本模型。
題型：單項選擇題
“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。
題型：判斷題
下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。
題型：單項選擇題
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。
題型：判斷題
（）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。
題型：單項選擇題
橫道圖以縱坐標(biāo)表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。
題型：判斷題
信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。
題型：判斷題