（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

進度控制即為工期控制

（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

（）也可稱為EPC模式。

只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設項目設計任務書。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。