（）也可稱為EPC模式。

信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的總稱。

（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關系安排和網(wǎng)絡分析，確定各個工程活動開始和結束時間。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設計、設備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。

在進行項目總目標分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。