在分析每個工程活動進度狀況的基礎上，可以采用關鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

進度控制即為工期控制

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關系安排和網(wǎng)絡分析，確定各個工程活動開始和結束時間。

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。

在進行項目總目標分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

（）又稱為甘特（Gantt）圖。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。