A.在材料采購前進(jìn)行樣品認(rèn)可和入庫前檢查
B.對供應(yīng)商，承（分）包商進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查
C.根據(jù)天氣預(yù)報以調(diào)整下期計劃
D.通過嚴(yán)密的組織落實責(zé)任，建立管理程序和規(guī)章制度，在各職能管理之間建立權(quán)力制衡
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A.施工責(zé)任
B.設(shè)計的問題
C.材料問題
D.使用責(zé)任
A.提出變更要求
B.變更審查與批準(zhǔn)
C.成本核算
D.發(fā)布變更令
最新試題
信息管理是對項目的信息進(jìn)行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。
（）也可稱為EPC模式。
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。
項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。
（）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。
下列進(jìn)度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。
進(jìn)度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當(dāng)SV為正值時，表示（）。
工期計劃是指將項目的總工期目標(biāo)分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。
工程項目的工期計劃通常以批準(zhǔn)的工程竣工和投入運行期限為目標(biāo)，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場施工的進(jìn)度。
（）又稱為甘特（Gantt）圖。