（）又稱為概念階段。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關系安排和網(wǎng)絡分析，確定各個工程活動開始和結束時間。

（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。

（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設計、設備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

下列有關橫道圖的敘述中不正確的為（）。