（）又稱為甘特（Gantt）圖。

下列有關橫道圖的敘述中不正確的為（）。

（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

進度控制即為工期控制

（）也可稱為EPC模式。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎上，可以采用關鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。