A.內(nèi)部控制應(yīng)用指引由三大類組成,即內(nèi)部環(huán)境類指引、控制業(yè)務(wù)類指引、控制手段類指引
B.內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),包括人力資源、社會責(zé)任和企業(yè)文化等
C.控制業(yè)務(wù)類應(yīng)用指引是對各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)活動實(shí)施的控制,此類指引包括資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理
D.控制手段類應(yīng)用指引偏重于“工具”性質(zhì),往往涉及企業(yè)整體業(yè)務(wù)或管理,此類指引包括擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包
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A.美國注冊會計(jì)師協(xié)會的《企業(yè)準(zhǔn)則公告第55號》
B.英國《綜合守則》
C.COSO委員會的《內(nèi)部控制一整合框架》
D.特恩布爾委員會的特恩布爾報(bào)告
A.新提出了一個(gè)更具管理意義和管理層次的戰(zhàn)略管理目標(biāo),同時(shí)還擴(kuò)大了報(bào)告的范疇
B.新增加了目標(biāo)制定、風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對三個(gè)管理要素
C.提出了兩個(gè)新概念——風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度
D.提出了風(fēng)險(xiǎn)評估概念
A.內(nèi)部控制體系
B.內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)
C.內(nèi)部控制整合框架
D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架
A.20世紀(jì)80年代
B.1992年
C.2002年
D.2004年
A.董事會
B.供應(yīng)商
C.內(nèi)部審計(jì)師
D.外部審計(jì)師
最新試題
內(nèi)部控制概念的起源是()
什么是信息系統(tǒng)內(nèi)部控制?其價(jià)值主要體現(xiàn)在哪些方面?
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架除了包括內(nèi)部控制整合框架中的五個(gè)要素外,還增加多個(gè)要素,它們是()
加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制首要目的是()
如何理解《ERM框架》對于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義?
財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
安全管理的主要控制措施包括()
系統(tǒng)變更的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)有()
請簡要說明管理報(bào)告的業(yè)務(wù)流程。
《新ERM框架》相對于《ERM框架》有何進(jìn)步?