體系是指由相互關聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機整體。

人事職能是指（）等一系列的管理活動。

判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。

權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。

質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。

加強企業(yè)管理基礎工作，必須圍繞（）這個中心。

現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。

企業(yè)是（）的經(jīng)濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。

簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。