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堅持把內(nèi)部市場化管理做為成本控制、挖潛創(chuàng)效的重要手段,通過流程再造、建立標(biāo)準(zhǔn)工序、激發(fā)內(nèi)部活力,實現(xiàn)了礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化,從節(jié)支降耗入手,實施“()”管理。
A.外向
B.封閉
C.鎖口
D.控制
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單項選擇題
在內(nèi)部結(jié)算價格測定過程中,區(qū)分可變成本和(),生產(chǎn)環(huán)節(jié)是可變成本控制的重點環(huán)節(jié),單耗指標(biāo)、效率指標(biāo)是重點指標(biāo)。
A.固定資產(chǎn)
B.固定成本
C.人員工資
D.材料成本
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單項選擇題
面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢,兗州煤業(yè)始終把內(nèi)部市場化建設(shè)與深化拓展“三減三提”、“雙創(chuàng)”活動以及落實()項重點工作一并作為支撐礦井逆勢闖關(guān)的效益工程,強(qiáng)化措施,明確責(zé)任,深挖內(nèi)潛,降費(fèi)控本,保質(zhì)保量地完成了內(nèi)部市場化各項工作任務(wù)。
A.70
B.50
C.56
D.30
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