A.雙維度
B.定性與定量
C.單維度
D.定量
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A.創(chuàng)建實(shí)施
B.規(guī)范完善
C.全面規(guī)劃
D.深化提升
A.結(jié)算依據(jù)由數(shù)量向價(jià)值量轉(zhuǎn)變
B.管控模式由單一標(biāo)準(zhǔn)、單一模式向多元標(biāo)準(zhǔn)、多種模式轉(zhuǎn)變
C.考評(píng)獎(jiǎng)罰由單位向個(gè)人轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)獎(jiǎng)罰單位負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)
D.運(yùn)行方式由獨(dú)立運(yùn)行向與全面預(yù)算管理“一體化”運(yùn)行轉(zhuǎn)變
A.材料員
B.交易大廳人員
C.班組長(zhǎng)（驗(yàn)收員）
D.核算員
A.平均分配
B.小組分配
C.隨意分配
D.個(gè)人分配
A.班清班結(jié)
B.日清日結(jié)
C.日清月結(jié)
D.月清月結(jié)
最新試題
構(gòu)建工作落實(shí)體系要著力抓好哪幾項(xiàng)工作？（）
集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)應(yīng)堅(jiān)持的原則是（）。
內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作的全員全覆蓋，力求班組崗位三四級(jí)市場(chǎng)主體做實(shí)、做細(xì)。
內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)調(diào)研學(xué)習(xí)主要分為（）分析兩個(gè)方面的主要內(nèi)容。
采取“外部記賬”等方式，適度調(diào)節(jié)收入分配，保持不同市場(chǎng)主體收入的相對(duì)穩(wěn)定。
內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理辦法明確價(jià)格歸口管理部門，價(jià)格（）等管理流程。
內(nèi)部市場(chǎng)化管理推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)要達(dá)到的效果是（）。
成本費(fèi)用項(xiàng)目主要指工資、材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)和服務(wù)費(fèi)等，關(guān)鍵是合理確定可控范圍，要合理界定（）成本項(xiàng)目及范圍。
推行內(nèi)部市場(chǎng)化應(yīng)注意的問題有（）。
內(nèi)部市場(chǎng)化以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制為核心，以流程優(yōu)化再造為基礎(chǔ)，以信息化建設(shè)為手段。