管理跨度的大小彈性很大，影響因素很多。它與管理人員（）以及被管理者的素質(zhì)關(guān)系很大。

在建設(shè)監(jiān)理實踐中形成的監(jiān)理組織模式一般分為（）。

（）和應(yīng)當(dāng)加強對水利工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)督管理，對項目法人和監(jiān)理單位執(zhí)行國家法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準以及履行監(jiān)理合同的情況進行監(jiān)督檢查。

監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查被監(jiān)理單位提出的安全技術(shù)措施、專項施工方案和環(huán)境保護措施是否符合（），并監(jiān)督實施。

信息管理的目的就是通過有組織的信息流通，使決策者能（）地獲得有用的信息。

直線—職能型監(jiān)理組織模式既有直線組織模式（）等優(yōu)點，又兼有職能部門處理專業(yè)化問題能力強的優(yōu)點。

任何單位和個人有權(quán)對水利工程建設(shè)監(jiān)理活動中的違法違規(guī)行為進行（）。

建設(shè)監(jiān)理合同的當(dāng)事人是（）。

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)（）、以及監(jiān)理單位自身的條件及以往承擔(dān)工程項目監(jiān)理的經(jīng)驗編寫監(jiān)理大綱。

根據(jù)《水利工程建設(shè)項目驗收管理規(guī)定》，政府驗收包括（）。