A.歷史資料
B.成本估算文件
C.工作結構分解文件
D.項目進度計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.充分體現(xiàn)高層的想法,自上而下地推進工作
B.在項目開始前力爭做得“完美”,實施過程中就不必調(diào)整了
C.把工作全部交給財務部門來完成
D.切實可行,又留有彈性
A.啟動成本
B.預算成本
C.估算成本
D.控制成本
A.72小時
B.64.8小時
C.55小時
D.43.6小時
A.90%
B.85%
C.80%
D.75%
A.400小時
B.450小時
C.525小時
D.600小時
最新試題
()是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互,并且可以進行遠程監(jiān)控。
()是一個編制文件的過程,正式授權項目的存在,并授權項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同,可分為三類,即DAS、NAS和()
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點領域試點建設智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術和裝備在生產(chǎn)過程中的應用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。
質量管理工具或技術中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
項目的陷阱有哪些()
合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是()
某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設備故障,人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應該做的是()