A.成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品的批別
B.適用于單件小批生產(chǎn)類型
C.不適用于重型機(jī)械、船舶、精密工具、儀器等制造企業(yè)
D.往往根據(jù)訂貨單位的訂單簽發(fā)工作號(hào)來(lái)組織生產(chǎn)
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A.確定項(xiàng)目成本核算對(duì)象
B.確定成本項(xiàng)目
C.確定成本計(jì)算期
D.設(shè)置相應(yīng)的賬戶
A.會(huì)計(jì)核算
B.統(tǒng)計(jì)核算
C.業(yè)務(wù)核算
D.A、B和C
A.項(xiàng)目估算
B.項(xiàng)目預(yù)算
C.項(xiàng)目核算
D.項(xiàng)目成本分析
A.重要性
B.配比
C.成本相關(guān)
D.收付實(shí)現(xiàn)制
A.費(fèi)用偏差由進(jìn)度偏差導(dǎo)致
B.偏差對(duì)項(xiàng)目有利
C.可以輕易的糾正進(jìn)度偏差
D.勞動(dòng)力價(jià)格在項(xiàng)目開(kāi)始后上漲了
最新試題
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過(guò)程，可以用（）描述。
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬(wàn)元，最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元，最悲觀成本為12萬(wàn)元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）