A.真誠
B.合理
C.具體
D.可衡量
E.現(xiàn)實(shí)可行
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A.不確定環(huán)境
B.自我管理團(tuán)隊(duì)
C.強(qiáng)調(diào)短期效益
D.勝務(wù)性工作，如空姐的工作
E.強(qiáng)調(diào)長期目標(biāo)
A.品質(zhì)主導(dǎo)型
B.行為主導(dǎo)型
C.態(tài)度主導(dǎo)型
D.效果主導(dǎo)型
A.上級(jí)考評(píng)與同事考評(píng)
B.外人考評(píng)與同事考評(píng)
C.自我考評(píng)與同事考評(píng)
D.下級(jí)考評(píng)與同事考評(píng)
A.具體性原則
B.可行性原則
C.簡易性原則
D.時(shí)間性原則
A.薪資調(diào)整
B.職務(wù)晉升
C.員工培訓(xùn)
D.員工獎(jiǎng)金發(fā)放
最新試題
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）
成本收益理論對(duì)績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
績效計(jì)劃制定的主體有（）
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績效。
可能對(duì)員工績效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
發(fā)展式績效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）
傳統(tǒng)的績效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過程。
現(xiàn)代績效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。