研究國(guó)與國(guó)之間的差距，已把著眼點(diǎn)從技術(shù)差距轉(zhuǎn)移到（）。

溝通的必要性有哪些？試對(duì)乙公司溝通的作用進(jìn)行分析。

一般來說，高層管理者做出的決策大多屬于（）。

標(biāo)準(zhǔn)化方法的制定是企業(yè)管理的（）。

采用集中政策控制下的分權(quán)管理制，推出事業(yè)部制的人是（）。

管理系統(tǒng)研究中應(yīng)具備如下觀點(diǎn)：（）。

從管理者層次分類來看，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的（）。

所謂集權(quán)就是把所有權(quán)力高度集中在高層管理者手中。

組織設(shè)計(jì)過程中，要依據(jù)組織活動(dòng)的特點(diǎn)和員工的特點(diǎn)把員工安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，這體現(xiàn)了（）。

管理兩重性中決定自然屬性的是（）。