A.控制度
B.帕累托圖
C.偏差分析
D.粗略量級估算（ROM）
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A.查閱人員配備管理計(jì)劃。
B.提出變更請求。
C.招募新資源。
D.修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
A.制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。
B.制定項(xiàng)目章程。
C.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。
D.制定戰(zhàn)略計(jì)劃。
A.轉(zhuǎn)移
B.回避
C.開拓
D.接受
A.批準(zhǔn)承包商的請求。
B.拒絕請求。
C.請求變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)。
D.審查事業(yè)環(huán)境因素。
A.最大風(fēng)險(xiǎn)、已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)、已關(guān)閉的風(fēng)險(xiǎn)和更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊
B.最大風(fēng)險(xiǎn)、已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，新風(fēng)險(xiǎn)、已關(guān)閉的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.最大風(fēng)險(xiǎn)、新風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)摘要、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊
D.最大風(fēng)險(xiǎn)，新風(fēng)險(xiǎn)、趨勢分析，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
最新試題
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>