采購組織應充分熟悉項目的特點、設計意圖、采購的基本內(nèi)容、項目管理整體目標以及涉及的法律、法規(guī)、行業(yè)政策、規(guī)范標準等內(nèi)容，對采購的基本情況做到心里有數(shù)。

招標代理公司，又稱采購代理機構(gòu)，是指具有相關資質(zhì)，從事貨物、工程和服務采購代理業(yè)務的社會中介機構(gòu)。

綜合評分法，是指在最大限度滿足招標.談判.詢價文件實質(zhì)要求的前提下，按照招標、談判、詢價文件中規(guī)定的各項評審標準進行綜合評審后，以評審總得分最高的供應商作為成交候選供應商的評審辦法。

邀請招標與公開招標的最大區(qū)別是在項目評審前參與的供應商就已經(jīng)確定，供應商之間圍標.串標的風險加大。

采購組織階段的重點就是摸清和掌握項目使用需求部門對采購的真實需求。組織環(huán)節(jié)應與使用需求部門及涉及項目的主管部門進行充分溝通和調(diào)研。

詢價采購方式根據(jù)符合采購需求且報價最低的原則確定成交供應商。

采購方案中的“項目基本情況”包括項目背景概況.立項和預算審批依據(jù).采購主要內(nèi)容等。

資格預審的原則是（）。

對項目所在地的有關采購活動的特別要求，也是市場調(diào)查研究的一項重要內(nèi)容。

采購政策包括內(nèi)外部相關政策。外部政策包括采購涉及的適用法律、法規(guī)、行業(yè)政策、技術規(guī)范、技術標準等；內(nèi)部政策包括集中采購管理辦法、集中采購操作規(guī)程等。