開展市場調查主要包括下列內容：市場條件、供應商情況、特定條件、項目屬地性要求。

市場調查研究不可借助招標代理公司。

采購組織階段的重點就是摸清和掌握項目使用需求部門對采購的真實需求。組織環(huán)節(jié)應與使用需求部門及涉及項目的主管部門進行充分溝通和調研。

在采購需求分析時，溝通和調研工作所使用的項目管理工具和技術主要包括：訪談、小組會議、研討會、群體創(chuàng)新技術、群體決策技術、問卷調查等。

招標代理公司，又稱采購代理機構，是指具有相關資質，從事貨物、工程和服務采購代理業(yè)務的社會中介機構。

采購方案是采購人為了規(guī)范有序地實施工程、貨物和服務采購工作，通過分析和掌握采購項目的技術特點、管理特征，需求目標，市場供應狀況及競爭格局，依據有關法律政策、技術標準規(guī)范編制的采購項目具體實施計劃的指導文件。

項目預算應以預算申請部門申請金額為準。

邀請招標與公開招標的最大區(qū)別是在項目評審前參與的供應商就已經確定，供應商之間圍標.串標的風險加大。

采購方案中的“項目基本情況”包括項目背景概況.立項和預算審批依據.采購主要內容等。

高級采購需求指采購活動的整體目標、質量要求、技術指標、進度計劃以及與編制采購方案和選擇合同類型相關的項目考核評價情況表等。