管理不被重視的主要原因有（）。

穆勒認(rèn)為，可采用多種（）。

在企業(yè)管理中，經(jīng)濟批量法常常用于（）。

拉維勒耶認(rèn)為，凡是能實行的地方（）。

研究國與國之間的差距，已把著眼點從技術(shù)差距轉(zhuǎn)移到（）。

某公司由原來的6個管理層次改為現(xiàn)在的3個管理層次，管理人員也大幅減少，這種組織變革屬于（）。

某造紙企業(yè)為了環(huán)保設(shè)備的升級改造，與高等學(xué)校、科研院所聯(lián)手建立了污水治理體系，污水排放達(dá)到了國家一級標(biāo)準(zhǔn)，這種做法體現(xiàn)了企業(yè)的哪種社會責(zé)任？（）

組織要用發(fā)展的眼光看待人與事的配合關(guān)系，不斷根據(jù)變化的情況進(jìn)行調(diào)整，這體現(xiàn)了人員配備的（）。

企業(yè)強調(diào)真誠守信，開拓進(jìn)取，求實創(chuàng)新的經(jīng)營作風(fēng)。這屬于企業(yè)文化中的（）。

當(dāng)一件事情發(fā)生以后，人們總愿意將這件事情的成功或失敗歸結(jié)為某種原因，進(jìn)而影響其工作的態(tài)度、行為、積極性和工作績效，這種激勵理論屬于（）。