A.法約爾
B.巴貝奇
C.甘特
D.泰勒
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.經(jīng)濟(jì)人
B.社會(huì)人
C.理性人
D.復(fù)雜人
A.科學(xué)管理原理
B.工業(yè)管理與一般管理
C.工業(yè)文明中人的問題
D.泰勒理論
A.標(biāo)準(zhǔn)化工作
B.信息工作
C.定額工作
D.計(jì)量工作
A.標(biāo)準(zhǔn)化工作
B.信息工作
C.定額工作
D.計(jì)量工作
A.標(biāo)準(zhǔn)化工作
B.信息工作
C.定額工作
D.計(jì)量工作
A.監(jiān)督者
B.傳播者
C.發(fā)言人
D.領(lǐng)導(dǎo)者
A.監(jiān)督者
B.傳播者
C.發(fā)言人
D.企業(yè)家
A.抽象技能
B.概念技能
C.技術(shù)技能
D.人際技能
A.抽象技能
B.概念技能
C.技術(shù)技能
D.人際技能
A.抽象技能
B.概念技能
C.技術(shù)技能
D.人際技能
最新試題
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
工作改善的基本原則有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()