A.結(jié)構(gòu)
B.系統(tǒng)
C.組織
D.模型
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A.目的性
B.創(chuàng)新性
C.動(dòng)態(tài)性
D.開放性
A.社會(huì)義務(wù)
B.社會(huì)責(zé)任
C.法律責(zé)任
D.道德義務(wù)
A.法律范疇
B.精神范疇
C.文明范疇
D.道德范疇
A.能級(jí)相稱原則
B.系統(tǒng)原則
C.協(xié)調(diào)原則
D.共同原則
A.以人為本
B.組織文化
C.誠(chéng)實(shí)守信
D.社會(huì)責(zé)任
A.霍桑
B.梅奧
C.西蒙
D.孔茨
A.霍桑
B.梅奧
C.法約爾
D.孔茨
A.霍桑
B.梅奧
C.法約爾
D.韋伯
A.亨利.法約爾
B.馬克斯.韋伯
C.梅奧
D.彼得.德魯克
A.統(tǒng)一命令
B.統(tǒng)一協(xié)作
C.統(tǒng)一指揮
D.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
最新試題
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
通常一線員工離職的主要原因是()
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()